超市加盟店利润怎么算(火锅食材超市加盟店利润有多大)
本文目录
- 加盟便利店生意到底有没有赚头
- 开一家加盟小超市能不能赚到钱
- 现在做小型超市有利润吗比如加盟芙蓉兴盛这样的超市
- 加盟超市的利润有多大
- 在东莞开[美宜佳]便利店的话加盟到开店大概要多少钱利润怎么样加盟天福便利店或美宜佳赚钱吗哪个比较好
- 我在上海想加盟个小型超市大概一年的收入是多少
- 新开了一家加盟便利超市（芙蓉兴盛），月租2500，以后逐年增加300/月，这种合同是不是很亏本
- 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
加盟便利店生意到底有没有赚头
传统的行业如餐饮、服装、百货商超，布艺窗帘、门窗、建材等，开店做生意，无非是为了挣钱，而不是糊口生活，那样还不如打工上班自在，而开店时看行业的市场前景，产品的销量，利润的空间，传统行业市场大多饱和，且恶性的竞争环境，产品更新慢，同质化严重，没有创意创新。那么开什么店好呢？市场前景可观，还未开发，同行竞争压力小，利润点高，产品是热销品，门店装修风格大气简约舒适，店内布局丰富多彩，吸引眼球，吸引人气，关键这样的店投资金额不是非常高昂，天乐优品--你值得拥有。
开一家加盟小超市能不能赚到钱
开一家加盟小超市能不能赚到钱？首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
现在做小型超市有利润吗比如加盟芙蓉兴盛这样的超市
现在做小型超市有利润吗？小型超市一般的毛利都在30%左右，最高的可以达到40%。这主要是因为小型超市实行小而精的经营原则，价格比一般大型超市高10%左右。据悉知道，小型超市的毛利大概在25点，熟食类50点，百货类可以到25点左右，日化类25点左右，烟有10到15点利润，酒大概15%到22%利润，饮料35%到80%的利润，瓶装水之类的产品利润可以到90%，总得来说，开小型超市是比较赚钱的。小型超市里上了货架的商品，都是一些销量比较大的商品。商品的周转快，库存也就相对减少，而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。开小型超市赚钱吗？经营得好的小型超市每个月几万元的收入是可以保证的。
加盟超市的利润有多大
超市的总体利润也就10-20%左右，绝不会超过20%。这还不包括房租，水电费等，算下来你每天最少营业额要在4000一天才不亏本
在东莞开[美宜佳]便利店的话加盟到开店大概要多少钱利润怎么样加盟天福便利店或美宜佳赚钱吗哪个比较好
在东莞开便利店的话加盟到开店大概要多少钱?利润怎么样?哪个牌子好？其实每个省份地区的开店成本都不太一样，假如是在东莞看中50平方的铺位，除了房租，全部弄下来包括开业，大概要20万多块钱左右，这当中还涉及到工商登记，税务登记，卫生登记等，关键是档口的转让费，这是笔开支比较大一点的费用。而且还有装修费，设备类的，当然如果选择加盟一些便利店超市品牌的话还会有送设备什么的政策优惠的，大一点的品牌有7-11、美宜佳、水公馆生活超市之类的，反正什么便利店的装修、指导便利店经营开业都是一条龙的了。例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元，祝开店成功。
我在上海想加盟个小型超市大概一年的收入是多少
综合原因有，地段啦，租金啦，知名度啦等等，通常在居民区，学校，商业圈，等地方选址，而且根据不同顾客的需求也有不同的货物，居民区就生活用品多啦，学校就饮料零食多啦，还要看租金和加盟的知名度，因为现在很多人都用卡了，罗森，全家，好德（可以用农工商卡的），快客之类的，纯利润4k－2w不等啦
新开了一家加盟便利超市（芙蓉兴盛），月租2500，以后逐年增加300/月，这种合同是不是很亏本
每天房租费：2500/30=83元。每天水电费：就算20元吧。每天人工：就算80元吧。每天税费：就算20元吧。合计每天的费用：83+20+80+20=203元。以你的商品20%利润率算的话，203/20%=1015元，这1015元是你每天的保本销售线。你的日销售额大于1015你就赚钱了，如果小于1015元你就亏本了。
现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
